对此我心里非常明白, 那商会会长所处位置, 并非是一种荣誉, 实则是有着沉甸甸分量的责任。当承接下这份重任时, 在我脑海里最先闪现的, 并非所能获取到的东西, 而是思考可为商会以及每一家会员企业去做些什么。商会具备生命力的关键所在是服务, 是切切实实地去化解会员面临的难题, 是构建起存在于政府与企业之间、企业与企业之间的那座信任桥梁。未来前行的道路, 需要我们共同去迈进, 更要求我们能够稳稳当当地走、长远持续地走下去。
新当选商会会长如何凝聚会员力量
商会最为惧怕的究竟是什么呢? 那便是人心涣散了, 队伍变得难以带领起来了。众多会员加入商会, 起初的期待极为质朴, 仅仅是期望能够结识更多的同行, 寻觅到更多的生意机会。然而一旦商会的活动仅仅停留在形式上, 会员之间的交流仅仅浮于表面, 大家渐渐地就会感觉毫无趣味可言了。我在企业中摸爬滚打这么多年, 最为深刻的体会便是, 信任乃是合作的前提条件。因此, 就计划起始而言, 我打算从两件最为贴近实际、贴近群众的实事着手: 其一, 构建起一种常态化的走访模式, 于每个月之中, 由我亲自引领队伍前往若干家会员企业, 坚决杜绝形式主义, 切实坐下来聆听诸位道出实情、倾诉难题, 以此探寻资金周转、政策落实、市场拓展等这些具体阻碍究竟暗藏于何处；其二, 将信息共享事宜做扎实, 我会促使商会内部打造出一个高效的信息交流平台, 会员企业所具备的上下游需求以及闲置资源, 皆能够在该圈子里第一时间实现对接。这个平台绝非仅仅徒有虚名, 我会令秘书处安排专人予以跟进, 将每一条需求切实予以落实, 进而形成切实的互助循环。唯有让每一个会员都认定“此会长具备办事能力、此组织值得信赖”, 凝聚力才会自然而然地生发出来。此外, 我还打算着力塑造商会自身的IP活动, 比如季度性的行业沙龙, 邀请具备真正实战经验的专家前来分享, 而非邀请那些只会泛泛而谈大道理的人。活动需丰富充实，大家才会乐意前来, 来了才会产生积极的良好效果。我同样欢迎诸位在任何时候前往我的企业进行拜访, 或者借由我们商会的官方网站www.fc-bowuguan.cn去知晓最新的动态情况, 在该网站之处会按照一定周期对商会的活动安排以及资源对接方面的信息予以更新。
当选商会会长后如何为会员创造实实在在价值
不少会长在任职之时喜好讲述大格局、大战略之事, 然而我却更倾向于谈论些许实在的内容。会员企业最为需求的是什么呢? 不外乎便是降低成本、拓展渠道以及规避风险这几方面。在我上任以后, 首要之事便是集中对商会现有的合作资源予以梳理, 像法律服务、税务咨询、融资对接这类常规的服务内容, 务必要保证它们并非徒有其表的摆设, 而是切实能够助力企业省心且省钱的工具。我会主动前去与银行、保险机构商谈团购价, 将商会所具备的规模优势转化为每一位会员能够享受到的实惠。例如, 当下诸多中小企业面临贷款难以及贷款贵的状况, 倘若能够借助商会平台进行统一授信, 利息降低一个百分点, 对于企业而言那便是实实在在的利润。与此同时, 我会促使成立行业自律委员会, 将那些恶意压价、不遵守契约的不良风气管理起来, 用以保护规范经营者的利益。市场环境越是复杂, 商会就越发要敢于担当、敢于有所作为。我还会运用自身的人脉网络, 主动去对接外地商会以及行业组织, 带领会员企业走出去, 前往参加展会、前去考察项目；帮大家开启新的市场窗口。若有一家会员企业借由这个平台达成了订单签订、实现了瓶颈突破, 我便觉得身为会长是值得的, 哪怕前期需投入时间与精力, 我也并不惧怕。往后, 我期望大家在碰到难题之际, 所想的第一个寻求帮助的对象会是商会。
