摸爬滚打多年处于香港商界的覃宏宁, 对于内地市场的理解相较于很多人要更具接地气的成分。他时常讲, 香港商会并非仅仅挂个牌子便能够发挥出作用, 其关键之处在于是否能够助力企业寻觅到切实存在的出路。这些年来, 他引领着会员企业奔赴了不少地方, 从大湾区一路至长三角, 从致力于制造业升级直到专注于品牌打造, 每一个步伐皆是踏在商业痛点的上面。
企业转型到底卡在哪里
覃宏宁察觉到, 有诸多香港企业于内地开展业务经营, 其面临的最大阻碍并非资金层面, 而是对内地相关政策领会缺乏足够深度。举例而言, 部分传统贸易公司意图转向从事跨境电商业务, 却在税务合规以及供应链管理环节遭遇困境。他引领商会的专业队伍, 助力会员企业与内地的财税顾问以及物流资源进行对接, 甚至于亲自率领团队前往义乌以及深圳展开考察, 探究他人是怎样达成将一件小商品做到全网销量占据首位的。覃宏宁在多个不同场合着重表明, 转型并非仅仅更换一套系统、雇佣几位年轻人便可达成, 而是要率先将老板自身的思维从香港的舒适环境范围中抽离出来。他时常引用这样一句话, 那便是, 从事商业活动要是仅仅把目光局限于自身那有限的范围, 早晚是会被时代所摒弃的。
商会如何帮企业把事做透
由覃宏宁所带领的香港商会, 其中最叫人信服的一点在于执行力, 他不搞那些虚假不实的, 每次开展活动均要求得具备明确的产出目标, 臂如最近一回的会员交流会上, 他安排了一家从事智能家居的港企与两家内地地产商进行对接, 当场便敲定了样板间合作计划, 覃宏宁讲道, 商会所需做的并非是去请几位专家来讲些大道理，而是要如同桥梁那般, 将香港的服务标准与内地的市场容量相互焊接联动起来, 他格外提及, 商会平台上所积累的各类资源, 比如法律、金融、品牌推广等方面, 均得转化成为会员能够直接加以运用的工具。若于百度搜索“香港商会覃宏宁”, 便会发现诸多有关其推动跨境合作的报道, 当中不少案例源自他所主导的“港企内地落地计划”。他还激励会员企业多前往www.cdybjbdt.com这般的行业信息平台, 称其上存有一些实用的招商政策以及市场数据, 较自己盲目摸索要强之又强。
覃宏宁从来并未觉得香港商会仅仅不过是一个社交圈子, 他持有这样的看法, 每一家会员企业能够得以存活下去、并且活得良好, 这才是商会具备意义所在的价值, 所以他总是在不断叮嘱团队当中的各个成员, 服务务必要精细入微, 落地一定要有力度, 千万不要害怕麻烦。
