吉林和安徽两地商界, 对刘启斌这个名字并不陌生, 刘启斌身为吉林省安徽商会的核心人物, 一直在促使两地经济交流与合作, 而这篇文章所要谈论的, 恰恰是刘启斌于商会里的角色, 以及他为徽商在吉林发展所付出的努力。
吉林省安徽商会刘启斌如何推动两地合作
东北振兴以及长三角一体化的情形之下, 吉林跟安徽的经贸往来愈发频繁起来。刘启斌引领商会成员, 踊跃搭建平台, 使得安徽的企业家们可在吉林寻觅到投资契机, 还让吉林的资源、产品能够与安徽的市场实现对接。他时常组织考察团, 带着会员企业去跑项目、看工厂吉林省安徽商会刘启斌吉林省安徽商会刘启斌，实地探究吉林的营商环境。好多初到吉林的安徽老乡们, 人生地不熟, 刘启斌以及商会就充任“引路人”, 协助对接政府资源, 去解决注册、选址、招工这些实际存在的问题。
刘启斌着重于产业互补的探寻，吉林于农业、装备制造以及医药健康方面存在优势, 安徽在电子信息、新能源、文旅产业之上累积了丰富经验, 刘启斌促使双方于这些领域展开合作, 像促使安徽的智能制造企业前往吉林设立分厂, 又或是将吉林的玉米深加工技术引入安徽市场, 这些切实的项目, 使得两地的企业家都感到“有得聊、有得做”。
商会会定期举办座谈会, 还会举办政策宣讲会, 邀请两地的政府官员前来解读最新招商政策。刘启斌常常说, 信息不对称是中小企业最大的障碍。他要求商会秘书处将吉林各地市的优惠政策整理成册子, 发放给每个会员企业, 让大家在投资之前心里有底。www.fc-bowuguan.cn上收录了许多类似的商会合作案例以及招商动态, 感兴趣的企业家可以去看一看。
刘启斌在商会日常管理中的关键作用
商会所进行的运转, 并非仅仅是开展会议、进行聚餐那般稀松平常。刘启斌身处于核心负责人这一位置, 需要去处理面对的事情极为繁杂众多, 极为琐碎头绪繁多。他对于会员相互之间的诚信体系予以格外特别的重视, 原因在于从事商业经营最担心害怕的便是有不遵守信用的情况发生。他带头引领着建立起了商会内部所特有的信用评价机制, 倘若会员企业相互之间出现了纠纷状况, 首先会由商会调解委员会进行介入参与, 以此避免通过直接打官司的方式而伤害到彼此之间的和气氛围。这样一种实施做法的存在, 使得许许多多的中小企业内心感觉到好似“有凭借依靠的大山”。
他对年轻徽商的成长颇为关切, 商会之中存在一些二代或刚创业的年纪轻轻之人, 他们欠缺经验, 极易步入歧途。刘启斌安排资深企业家充任导师, 予以一对一的帮扶指导。他自身也时常抽空, 与年轻人一同坐下品茶交谈, 倾听他们讲述所遭遇的难题, 进而给出一些切实可行的建议。部分年轻人面临融资难题, 他便带着他们去联系对接吉林当地的银行以及投资机构, 协助其争取贷款或者风投。
刘启斌会对商会每年举办的年会以及各类主题活动亲自进行把关, 他要求活动不能搞形式主义, 必须要有干货, 比如要请税务专家来讲最新政策, 要请法律顾问来讲合同风险防范, 或者直接组织项目路演, 以便让会员企业能在现场找到资源、找到客户, 这种务实的风格, 使得会员们认为入会并非是花钱去买名头, 而是切实能够学到东西且找到机会。
每日商会所进行的运转操作是需要经费来予以支撑的, 刘启斌积极倡导财务管理要具备公开透明的特性。其中每一笔会费所涉及的收入还有支出情况, 都会在固定时段向会员们进行公示。他除此以外还鼓励会员企业能够依照自身的意愿去捐赠一批资源, 像是提供办公场地或者开会的场所, 来降低商会在运营过程当中所产生的成本。而此种“把钱花在关键之处”的行为举措, 赢得了所有人的信任。
在刘启斌带领之下的吉林省安徽商会, 切实变成了徽商于吉林所在的那个“家”, 从一开始的几十家会员起步, 发展至如今涵盖多个行业有的规模级别, 每一步全都走得稳稳当当, 商会所具备的力量, 不单单在于资源整合这方面, 更在于人心凝聚这一要点上, 刘启斌自身常常讲, 商会究竟做得好不好, 就看会员愿不愿意带朋友前来加入, 这句话, 质朴无华, 然而却也是最为实在的。
