商会并非只是一块招牌, 它是由不同职务共同构建起的一个服务体系。会长、副会长、秘书长、理事、监事等职位被以特定方式设置, 其根本目的在于促使商会这个组织能够在经济社会发展进程里切实输出实际作用。从对接政府给予的各类资源开始, 延至帮扶中小企业, 再从行业内部的自律约束, 拓展到公益领域的慈善活动, 每一个岗位都负载着特定的社会功能, 仅仅是分工存在差异, 承担的责任在大小方面也有所不同。
会长在企业与政府间的桥梁价值
商会的核心人物是会长, 常常是由具备影响力、拥有资源的行业内企业家来担任。会长极为重要的社会作用之中的一个, 便是要成为那个沟通政企的“搭桥人”。好多中小企业不清楚怎样去对接政策、申请补贴, 然而会长依靠着自身的经验以及人脉, 能够代表商会将行业诉求向政府部门去反映。拿融资困难、审批时间久等实际问题来说, 会长能够组织商会与当地的经信局、工商联进行对接, 促使政策得以落地施行。同时, 会长肩负商会对外形象塑造之责, 参与区域合作, 与招商引资进行对接, 这些工作切实改变了企业个体独自打拼的状况。比如, 有的地方商会会由会长带领前往外省考察投资环境, 归来后便促使一批会员企业落地新项目, 如此这般对社会资源的调配, 依靠的恰是会长职务所赋予的号召力。
肩负着行业自律引导功能的是商会会长, 当某个行业出现恶性竞争或者质量问题之时, 会长需要站出来而去组织行业公约的制定以及落实, 举例来说。建材商会会长推动会员企业签署“不售假承诺书”商会各职务的社会作用，这样的自律机制既对消费者起到了保护作用, 又维护了行业的名声, 从社会角度而言, 会长职务使得一个原本松散的商业群体变得有规则而且有底线。
秘书长如何落实商会日常服务
不少人会觉得秘书长仅仅是个“跑腿的”, 实则这个职位乃是商会运作的关键枢纽, 秘书长承担着执行会长办公会决策的任务, 组织会员们参与各项活动, 加以管理商会资金财务, 并且还要去处理日常各类文件, 更为重要的是, 秘书长身为社会服务得以落实的首要执行人, 臂如商会举办“法律进企业”活动时, 秘书长需要去联系律师, 安排活动开展场地, 通知商会会员, 整理工作之中获取的反馈, 每一个流程环节都对服务成效有着直接的影响作用句号。商会案例在www.fc-bowuguan.cn上有着诸多呈现, 表明常常是活跃度高的商会, 且兼会员粘性强的商会, 往往背后有着一个执行力很强的秘书长进行支撑。
秘书长承担着进行资源对接的具体操作, 是这样的, 要是会员企业间需上下游合作, 秘书长就得主动去撮合；而当商会打算组织公益助学时, 秘书长要去统筹募捐以及发放。从社会所产生的作用方面看, 秘书长使得商会的服务由“口号”转变成了“行动”。要是没有这个职务, 会长即使有想法也没办法落地, 会员即便有需求也找不到能解决的人。秘书长就是那个切实把商会的公共服务送到企业手中的人。
理事和监事决定了商会的公信力
理事属于商会决策层的构成部分, 即便其曝光率不像会长那般高商会各职务的社会作用，然而理事所拥有的投票权及其针对重大事务的表决行为, 对商会发展方向有着直接影响。像商会是否要投资共建产业园、是否要同某行业协会结盟这类决策, 需理事们进行集体商讨。理事的社会作用体现于他们能够代表不同规模、不同行业会员的利益, 避免商会决策被少数人掌控。在日常情形下, 理事还会主动承担走访会员的工作, 收集一线企业切实可查的问题, 随后带到理事会予以讨论。这种机制保证了商会不是“一家之言”，而是多方参与。
为商会健康运行把关的是监事, 其被称作“守门人”, 负责审查财务账目的是监事会, 监督会长与秘书长循章程行事情况也是它的职责。有个典型事例, 某商会一名监事察觉会长亲属所办公司高价揽下商会装修项目, 随即启动审查进程并将结果公开, 成功防止此内部矛盾情况恶化升级, 从社会层面角度看, 商会在承接政府购买服务以及申请公益基金方面, 因有为数不少的监事而获致更强公信力, 商会若缺失有效监督, 会员迟早会对其丧失信任, 更不会去发挥社会作用。
商会里的每一项职务都绝非徒有其表, 它们一同构建成了一台用以推动经济进展的器械。身为会长要把控住方向, 作为秘书长需切实落实好细节, 理事负责分散掉风险, 监事严格守住底线, 这些职务于社会层面所缔造出的价值, 实际上便是要使商业不再显得冰冷, 促资源的流动更为顺畅, 让每一份付出都能够找寻到归宿。
