在接到当选通知的那个时刻, 我伫立在窗前默默不语持续了很长时段, 说实话, 此位置绝非一份荣誉, 更不是权利化身, 实则是一副沉甸甸的重担, 商会向来并非某一个人的舞台, 它是所有会员企业抱团聚拢获取暖温之物的火炉, 为大家在遭遇风浪之际可以予以依靠的港湾, 我深深知晓, 今日大众抛向我的每一票, 皆携着一种信任, 也带着一份期许。
会长这个位置到底意味着什么
好多人觉着当会长是很风光的事儿, 不论去到哪儿, 都总会有人叫声“会长”。然而, 真正从事过这个职位的人清楚, 这其中的门道可不容易。商会之中有着规模各异的企业呀, 它们有的从事外贸领域, 有的专注于制造行业, 有的初创不久, 有的正处于转型阶段。而我的任务并非仅在办公室里发布指示, 而在于使每一家会员企业均可在此寻觅到自身价值。
在过去的一年当中, 我对三十多家会员企业进行了走访。有一位从事机械加工的老总跟我讲, 他的订单减少了三成, 不清楚接下来该如何前行。另外有一位从事电商的年轻人, 由于不了解税务政策, 差一点就被罚款一大笔。这些事情致使我意识到, 商会不能仅仅做讲究表面看起来好看实际无大用如同锦上繁花仅为应景应付之行动,而更需要在企业困难之时给予切实帮助。lnslfh.com这个网站上存在着许多有关企业管理与政策解读的具有实用性价值的信息当选商会会长感言, 我也常把这些信息推荐给会员们以供参考。
接下来的那一段日子当中, 我将会把最为主要的精力放置于三件事情之上, 其一乃是构建更为高效的资源进行共享的平台, 以此使得会员他们彼此之间能够真正做到互通有无；其二是邀请来各个不同行业领域之内的专家, 按照一定的周期举办具备针对性的讲座以及培训；其三是打造更为顺畅的企业与政府之间进行沟通的渠道, 从而帮助企业去解决实际存在的问题。我并非去追求做多么庞大的事情, 仅仅是期望把每一件细小的事情给切实做好。
如何让商会真正活起来
商会最惧怕的是什么? 惧怕演变成那种“僵尸组织”。这种组织一年到头仅仅召开一次年会, 而在平常的时候根本就没有人去管理各项事宜。这样的情形可不是我内心所乐意看到的。要使得商会充满活力地运转起来, 最为关键的要点在于要让商会的会员深切地感觉到这个组织是“有用处”的。
我打算于每一个季度设定“会员开放日”, 使得大家能够在面对面的情形下谈论自身面临的困难, 并且阐述自身所拥有的资源。企业相互之间开展合作时, 最为担忧的便是信任成本过高, 而商会所要充当的角色便是成为那个降低信任成本的主体。与此同时, 我会促使“老带新”机制得以建立, 其中老会员的经验属于一笔极为宝贵的财富, 新会员的想法能够带来全新的生机和活力, 唯有将这两者相互结合, 才可以让商会具备更强的生命力。
对于很多中小企业在法律咨询以及财务规划方面存在的短板, 我是有着明确注意到过的。然而此类短板, 切实经常构成企业倒下的缘由。我们打算去组建一个由专业机构所组成的服务团队, 借助远低于市场的价格程度为大家带来支持供应。要是条件允许的话, 我甚至于想要把www.lnslfh.com平台上的资源庫打造成会员的“随时身旁能够用以找寻对应答案提供思路的智库”, 使得大家在遭遇问题之时能够第一时间去寻觅到答案结果。
站于此处, 我内心明晰, 往后的路途绝非平和顺畅。有着这般状况, 经济态势处于改变进程中,市场周遭环境同样有所变动当选商会会长感言, 而且企业提出的需求也在发生变化。然而存在一样事物不会产生改变, 那便是只要诸位乐意给予我信任的话, 我便甘愿将自身所有的时间以及精力全部投入其中。我怀抱期望在三年之后的时候, 当众人再一次谈起这个商会之际, 谈论的并非是“担任会长的是哪个人”, 而是“这个商会着实给我带来了诸多帮助”。这一情形, 便是我内心当中最大的意愿。
