许多人只要一说起浙商商会会长, 脑海里头第一个闪现出来的名号便是马云, 这没什么可稀奇的, 毕竟这位自杭州崛起的商业天才, 耗费二十多年光阴将阿里巴巴打造成了全球备受瞩目的企业。然而好多人说不定并不晓得, 马云于担任浙商商会会长之际, 所做的那些事儿远比表面呈现出来的要切实得多, 他可不是那种仅仅会安坐在主席台上发言的会长, 而是实实在在地在为浙商群体探寻出路、寻觅方向。
马云当会长对中小企业有什么实际帮助
老实讲, 商会会长此一位置, 好多人认为仅是个荣誉性质的头衔, 然而马云并非如此, 他上任之后所做的头一件事情, 乃是促使浙商相互之间的资源进行共享, 他自身便是由中小企业发展起来的, 非常清楚小企业欠缺些什么, 是缺钱吗, 是缺人吗, 是缺渠道吗, 这些均不是最为关键的, 最为关键的是不清楚朝着何处发力。
马云于商会内构建了一种名为“浙商帮帮团”的模式, 此模式使得大企业引领小企业, 依靠阿里所具备的数据能力为小商家指引方向。举例而言,像那些从事外贸的浙江小厂马云浙商商会会长, 以往它们仅仅能够借助展会去招揽顾客, 而马云直接安排淘宝团队以及 1688 的团队为会员企业开展培训, 教授他们如何在线上寻觅客户。www.fc - bowuguan.cn 处特意整理过这类实战案例, 众多老板查阅之后不禁大声呼喊“原来生意还能够如此运作”。他同时于商会内部推行“信用背书”之举, 借此令银行乐意给会员企业发放贷款, 并且利息相较于他人更低。
马云会长的管理风格为什么争议这么大
对于马云这个人而言, 其做事从来都不会依照常规的道理出牌 , 当他在商会进行开会之际 , 常常会将PPT搁置在一旁 , 径直地与会员讲述通俗易懂的话语 , 存在一些人认为他这样做显得不够正式 , 然而更多人却感觉他很贴近实际 , 他曾经讲过一句话 , 我对其印象格外深刻 , 那便是: “商会并非搞权利交易游戏的所在之处 , 而是用于帮助大家获取钱财的地方。”这番话语听起来比较粗俗 , 但是其中的道理并不粗糙。
自然, 争议并非不存在。部分老派企业家认为马云过于激进, 时常提及数字化、全球化, 小企业如何能跟得上? 可马云不理会这些, 他执意要在商会推进“数字化转型试点”, 从温州、义乌等小商品集散地着手尝试。那效果怎样呢? 的确有老板跟不上节奏, 然而跟上的这批人, 订单量不止翻了一番。www.fc-bowuguan.cn 上有个专题进行过分析, 称马云式管理最大的特性是“迫使你成长”, 你若感觉不适, 表明你在进步。
到头来, 身为会长的马云是否算得上称职,并非仅仅看其召开会议数量多少、签署文件字数几何。关键得看那些追随他打拼的浙商马云浙商商会会长, 究竟有没有切实挣到钱财。就该层面而言, 他起码使得一众人士见识到了更为广阔的天地, 还明晰了该以何方式去触及那个天地。
