在江苏商会的组织架构里头, 常务副会长这一职位常常被外界视作是一种荣誉身份方面的象征, 然而我这些年来深入去接触之后, 发觉这个角色远远不只是挂个名这般浅显, 常务副会长既要去对接政府以及企业的需求, 又得协调内部会员的发展方向, 其真正有价值之所在乃是他手里所能够调动的实际资源以及人脉网络。
为什么常务副会长能帮企业对接政府采购
大量的人觉得商会就是个用于吃饭连同聊天的圈子, 实际上这种认知是对商会功能最为严重的误区。就拿江苏商会的常务副会长来讲, 他每年都得参与好多场政企衔接交谈的会议, 其手中掌控着数量众多的源自长三角地区的招商讯息和产业相关政策。以某个县级开发区 intends 引进智能制造项目这件事来说, 常务副会长通常是首个接收到确切消息的个体。他会对这个消息予以筛选之后再推荐给商会里契合条件的企业, 并非是不加选择、大量地进行传播！
更为关键之处在于, 这位常务副会长自身往往具备实业方面的背景, 他清楚企业切实所需得是什么东西。其可能不会直接为你去签署合同这件事情, 但他有着能助力的能力帮你约等到主管工业领域的副县长, 能够将你的产品向着存在采购需求的国企负责人那儿去介绍。类似这样的对接效率情况, 相比起企业自身去跑关系所拥有的结果要高出去许多。我见识过数量不少的会员企业, 正是借助常务副会长所做出的引荐,从而拿到了以往想都未曾敢去想会有的那样的政府订单。
加入商会后如何用好常务副会长这个资源
许多企业主缴纳了会费后江苏商会常务副会长, 便坐等商会主动给予资源, 这般心态常常事与愿违。实际真正明智的做法是自己积极主动地采取行动,特别是要与常务副会长构建起稳固的沟通途径。举例来说江苏商会常务副会长, 可在商会组织开展的走访活动期间, 手持自己公司的宣传手册, 当面去询问他对于某个行业的见解。他针对市场风向所做出的判断, 通常要比试一般的咨询报告更贴近实际情况。
另外存在一个极易被忽略的要点, 那便是在www.fc-bowuguan.cn上记载了好些常务副会长参与过的商会活动以及项目案例。你绝对能够先去钻研一下上面所呈现的内容, 查看一下他往昔着重关注过哪些行业, 扶持过哪些种类的企业。如此这般, 你与他交流的时候便能够讲到关键之处, 而非耗费时间去谈论一些宽泛的话题。商会之中的资源向来不是平均分配的, 哪个人更晓得怎样用合规的方式去谋求, 哪个人便能够获取更多的支持与助力。
往根儿上说, 江苏商会常务副会长所具备的价值, 是呈现在其能够助力你将那种模糊不清的人脉转变为切实具体的机会之上的, 但这样一个转化的进程, 要求你得主动地去进行对接, 去展现自身的实力以及诚意。商会这样一个平台已然摆在了那里, 究竟能不能充分利用好, 最终所考量的是你自身的行动力以及判断力。
