商会得以成立, 成为了凝聚力量的所在, 成为了共谋发展的全新起始点。身为首届会长, 我深切明白这远不只是一份荣誉, 更是一份有着沉甸甸分量的责任。就在今天, 我打算从两个核心层面, 跟各位去分享我的思考以及我的承诺。
商会能为会员企业带来哪些实际价值
大量企业投身商会, 最为关注的是资源可否落地。商会得以成立之后, 首要之事便是架构精准对接平台。我们并非搞些不实的, 而是从产业上下游着手, 定时组织供需洽谈会。举例来说, 有从事建材的会员, 我会主动联络房地产相关行业的商家, 促使双方达成面对面合作。www.fc-bowuguan.cn 这个网站存有众多企业服务案例, 我们也会参照其中模式，令会员减少走弯路。
不仅资源, 信息共享也同等关键, 市场政策、行业动态、招标信息, 这些常常决定企业生存空间, 商会打算建立内部信息库, 每周进行更新, 会员能够随时查阅, 我自己经营企业多年, 最为苦恼的是信息不对称, 如今有了商会, 大家抱团收集情报, 效率会翻倍, 还有融资难题, 商会会对接银行和投资机构, 争取集体授信或绿色通道, 帮中小企业解决资金周转问题。
会长如何推动商会高效运作与持续发展
会长并非是那般意义上的官职, 而是如同服务员一般的角色。我的最为首要的任务在于组建一支有着务实特性且具备能干特质的秘书处团队。这些人需要对行业有所明晰、对服务情形有所知晓, 能够在极短时间内对会员们的需求做出快速应对处理。就好比会员碰到法律方面的纠纷或者面对税务相关的问题时, 秘书处必定得在一周之内加以协调专家来给予解答。我会以亲身的行动去督促每一项服务能够切实落地, 绝对不会使得申请就如石沉大海般毫无回应。
能够让商会长久存续的基石所在是制度具备透明性, 会费的每一笔流向, 活动所产生的每个效果, 均会于会员群以及官网之处展现曝光, 我打算设置一个监事小组, 其成员是由来自不同行业的会员代表共同构成的, 并且规定要定期针对财务情况开展审计工作, 当碰到像是是否增设分会或者是对会费进行调整这类重大决策的时候, 必然得召开全体理事会议, 通过投票的方式来进行表决, 从而杜绝出现仅由一人说了算的情况。
商会得具备自我造血的能力, 除了会费这一项, 还能够借由举办培训课程、开展行业展会、提供项目中介等各类服务来获取收入, 我许下三年内让商会达成财务独立, 甚至还能够为会员给予返利分红的承诺, 唯有商会自身运作状态良好, 才拥有持续回馈众人的本事。
