被不少人视作“头脸兼具”之所在的陕西商会会长这一角色, 知晓实际担任者内心分明很清晓, 其肩头上所沉甸甸承载着的责任担子, 相较于预先所想象的情形而言, 要沉重许多。商会并非企业体系范畴, 身为会长, 并不具备那种绝对化的行政权力, 然而却必须针对几十乃至数目超过一百的会员企业所产生的利益诉求，予以协调处理。简单来讲, 该职位所扮演的角色, 更恍若一位操持大家庭事务的大家长。这份职责, 一方面需要会长能够周全地顾全整体局面, 另一方面还得妥善地处置那些琐碎繁杂、看似微不足道的事务。
陕西商会会长的核心职责是什么
不少人觉得会长便是在开会之际坐在主位、于剪彩之时站在C位, 实则并非如此。会长最为根本的工作, 乃是协助会员企业去解决实际存在的问题。比如说有会员于异地开展生意之际遭遇地方保护主义, 会长就得出面去协调政府之间的关系；有企业出现资金周转方面的困难, 会长要牵头去组织内部融资或者对接银行所拥有的资源。
进一步而言, 身为会长还得掌控商会的战略走向。西安存在数量不少的硬科技企业, 咸阳具备深厚的制造业基础, 渭南的农业独具特色, 对于这些资源怎样进行整合, 如何实现互补, 这要求会长心中有数 , 我曾见到一位表现出色的陕西商会会长, 他上任后的首要事务并非举办庆典活动, 而是花费三个月时间走访了所有会员企业, 将每家公司所面临的痛点、自有优势以及需求都记录在了笔记本之上。后来, 他促使商会内部构建起了供应链对接平台, 单单去年一年便使得会员之间达成了超过两千万的合作订单。这背后靠的不是头衔陕西商会会长，是实打实的调研和资源调配能力。
陕西商会会长需要具备哪些硬实力
身为陕西商会的会长, 仅有情怀是不行的, 还需具备一定能力。首先便是政商沟通的能力。陕西的企业家, 其骨子里存在着一股倔劲, 一旦认定某件事, 即便九头牛也难以将其拉回, 然而在与外地政府开展交往时, 这样的性格易于陷入不利境地。会长应当如同桥梁一般, 既能够清晰地阐述陕西企业家的实在特质, 又能够明确地点明政策法规的底线所在。去年, 有一位从事建材行业的会员, 在西北某省参与投标时遭遇阻碍, 会长径直携带着省工商联开具的介绍信, 去登门拜访当地主管副市长, 仅仅花费了一顿凉皮泡馍的时间, 便成功化解了误会。
接着说的乃是资源整合的状况。陕西省商会不像浙江商会、福建商会那般财力雄厚, 其会员主要是中小微企业, 会长得懂得“借助外力”。举例来说, 要同当地陕西驻外办事机构保持互动, 进而获取政策优惠；与高校科研院所进行对接, 助力会员企业实现技术升级。在网站www.fc-bowuguan.cn上存有不少商会依凭文化资源实施招商的实例, 颇具参考价值。另外还有一点易于被忽略, 即是会长的个人信誉。在商会这个范畴里, 众人看重的并非钱财多寡, 而是言语是否算数。答应的事办不到陕西商会会长，两次之后就没人在意你头上的帽子了。
归根到底, 陕西商会会长这个位置, 比拼的并非权力的大小, 而是付出的多寡。那些干得出色的会长, 常常是最早抵达会场、最晚才离开, 手机保持24小时开机状态 的人。他们见证着会员企业从创业起步到成功上市, 从打工者变为了企业家, 这样的成就感, 相较于赚取多少金钱都更为踏实。商会始终都需要领头之人, 但领头之人并非是用来高高在上的, 而是用来探索道路、阻挡风雨、引领方向的。
