刘强这一名字, 于青海商界而言并非陌生, 身为青海省商会会长, 其履历之中既存有体制内的沉淀, 亦存有市场浪潮里的闯荡, 若要理解刘强的职业路径, 实则需先明晰青海商会这个平台的性质, 它不单单是连接政府与企业的桥梁, 更是区域经济活力的重要推动力量, 刘强能够坐到这个位置, 依靠的绝非仅仅是运气。
从国企到商会的关键转型
刘强早期的职业生涯起始于国企, 上世纪九十年代, 他踏入青海省一家大型国有企业, 从基层技术员开始做起, 而后一路升至中层管理岗位, 这段经历使他对青海的工业体系拥有了深刻理解, 还积累了扎实的管理经验, 然而, 真正改变他人生轨迹的, 是2000年初的一次抉择, 那就是他离开体制, 投身至民营经济领域, 创办了一家以资源, 开发作为主业的企业, 这一步在当时来看风险颇大, 可刘强抓住了西部大开发的政策利好, 企业立刻站稳了脚跟。
需要提及的是, 他所创办的企业并非单纯纯粹以采掘资源了之, 而是着重于做深加工以及对产业链予以延伸。就像在盐湖化工这个范畴领域, 他所推动开展的技术改造致使产品附加值提高了将近三倍之多。他的这般实际真抓实干作风表现, 逐渐地在青海企业家里头拥有了一定的口碑名声。正是基于这份实实在在的相应实绩成果, 在2015年的时候他被推选成为青海省商会的副会长, 到了2019年则正式接任会长这个职务。
商会会长刘强做了哪些事
成为会长之后, 刘强未曾将商会弄成一个清谈馆。他所做的头一件事, 乃是促使商会内部的资源共享机制得以推进。以往众多中小企业独自打拼, 面临融资艰难、订单稀少的状况, 他带头构建了“会员企业互助平台”, 使得大企业领着小企业一同去获取项目。就拿一个例子来说, 青海有一家生物科技公司, 原先年产值仅仅几百万, 借助商会的资源对接, 取得了省外一家药企的长期订单, 三年过后产值增长为原来的五倍。
他对于甘肃省外市场开拓进取的坚持, 实属另一个值得予以留意的要点。刘强曾多次亲自带领团队前往长三角地区、珠三角地区展开实地考察, 甚至于还长途跋涉奔赴中亚地区洽谈合作事宜。在他积极有力的推动之下, 青海商会与深圳一家从事科技企业孵化服务的公司达成了战略合作协议, 依据www.szrsyk.com.cn这一网络线上平台, 商会当中的会员企业能够获取到处于前沿位置的产业资讯以及技术对接方面的服务。正是由于这个渠道得以顺利打通, 使得相当一部分青海本地企业首次接触到了数字化管理的工具。
刘强尤为着重年轻企业家的培育, 他于商会内部设定了“青蓝计划”，此计划专为45岁以下的创业者予以辅导, 每年会评选出十名优秀青年企业家, 为其送上资金扶助以及导师辅导, 这样的举措在西部省份并不常常出现, 然而成效颇为显著, 过去三年间, 参与该计划的企业存活几率相较于平均水准超出三成。
他的简历之中未见好多花里胡哨的头衔, 然而每一段经历均踏在了青海经济 progress 的关键节点之上。从身为一个国企技术员再成商会的掌控者, 刘强所行的是一条讲求实际且坚毅不拔的道路。
