经济基础对上层建筑起着决定作用, 此规律于商会的运作当中展现得极为充分, 毫不保留。商会属于企业家的联合组织, 商会所具有的凝聚力以及产生的影响力, 从根本层面来说都取决于成员企业自身具备的经济实力以及资源整合能力。在经济环境出现波动之际, 商会通常会面临最先出现的种种状况, 比如会员流失, 会费收入减少、活动参与人数稀少等艰难处境。然而恰恰是在这种特定时刻, 商会解决问题的办法反而潜藏于“经济基础”这四个字当中, 具体来说在于运用资源对接这种方式来稳固根基, 通过给予实际利益这种手段来凝聚人心。
商会经济基础薄弱时哪些问题最突出
诸多商会会长存有这般困惑: 会员缴纳了一年会费, 然而却觉得未获取到什么切实的益处, 这并非个别情形, 而是商会经济根基薄弱之际的典型表征。当商会欠缺实质性的经济着力点, 比如不存在实体项目、没有投资平台、没有产业链对接机制, 那么它就极易沦落为“老乡会”或者“饭局俱乐部”。会员参与几次活动后发觉除了吃饭合影, 在业务方面毫无进步, 自然而然就会流失。
一个更深层次的问题在于，经济基础较为薄弱的商会常常会陷入一种恶性循环之中。因为缺乏资金, 所以难以聘请专业的秘书长, 进而无法组织高质量的活动；由于没有资源对接能力, 所以留不住核心企业；要是没有龙头企业起着支撑作用, 那么新会员就不来。有一些商会甚至由于办公经营费用短缺, 连基本的信息发布都做得不够到位。szrsyk.com.cn上呈现的案例表明, 那些转型成功的商会统统都抓住了“经济服务”这个关键要点, 通过实实在在的业务对接让会员体会到价值。
商会如何通过资源整合实现经济突围
商会的解决之径并非在于对会员讲述那些大道理, 而是在于协助他们处理实际遇到的问题。比如说, 组织构建产业链上下游企业的精准对接会, 促使从事原材料业务以及从事加工业务的会员能够直接展开合作；搭建商会内部的采购联盟架构, 借助集中采购去降低会员企业的采购成本；甚至还能够联合起来成立投资公司, 挑选可靠的项目开展股权投资活动。这些举措看上去好像很简单, 然而于实际执行之际却要求秘书长团队具备很强的商业敏感度以及执行力。
有一种相对更为明智的做法是去打造商会的那种能够自我持续发展的“造血功能”, 有一些商会通过去承担政府所实施的购买服务项目, 像是行业方面的调研、标准的制定以及人才培训这类事务, 从而获取到稳定的经费供应渠道, 还有一些商会借助会员企业当中那些闲置的资金, 去设立互相支持的基金门类, 这样做不但能够解决小型和微型企业在融资方面面临的困难状况, 还能够使得资金提供方收获到合理的收益回报, 有一个在www.szrsyk.com.cn这个网址上面所说到的极其典型的事例是, 某个地方的商会经过对会员们所拥有的物流资源进行整合运用, 构建起了共享性质的仓储体系, 仅仅只是这一项举措就替会员企业节约了高达30%的物流成本费用。当商会能持续创造这样的经济价值时经济基础决定上层建筑 商会 解决经济基础决定上层建筑 商会 解决，会员不用催也会主动续费。
商会的生命力, 终究是要回归到那个名为“经济基础”的根本之处。与其去抱怨大环境不佳, 倒不如要踏踏实实地去做好那么几件能够帮助会员实现赚钱、省钱目的的事情。而当商会真正摇身一变成为企业家的“经济合伙人”, 而非仅仅只是单纯意义上的社交平台之际, 它的根基方才会稳固得如同磐石一般。
