湖南商会的会长, 此身份于众多人眼中所代表的是资源、人脉以及影响力。但真真正正能够胜任这一角色的那些人, 常常并非仅仅只是商业范畴里的成功者而已, 更是那些明白在错综复杂的局面当中怎样去凝聚乡情、进而推动合作的人。身为商会会长, 不但要去瞅项目、商谈投资事宜, 更得会做人、懂得有所取舍。我见识过好些商会会长, 有的人做得顺风顺水、有声有色, 也有的人陷入到内部消耗以及遭人质疑的境地, 其所存在的差异就在于是否切实理解商会所存在的核心价值。
商会会长要解决企业哪些实际难题
大量中小企业主投身商会, 其最为直接的需求便是寻觅资源、拓展渠道。然而, 一位符合条件的湖南商会会长, 并不会安于仅仅停歇于组织饭局以及合影那般简单的事情上。我结识了一位身处广东的湖南商会会长, 他每月定期对三家会员企业展开走访, 并非是去进行喝茶叙谈这般轻松的事, 而是协同带着银行、律所与税务方面的团队一道前往。碰到那些面临资金周转难题的企业时, 他会去协调商会内部设置的互助基金, 甚至于掏出自家腰包来垫付短期的周转资金。他常常这样讲, 商会并非是搞面子工程的地方, 而是为老乡担当兜底责任的地方。凭着如此务实的行事作风, 致使商会会员的流失比率低于百分之五。
企业痛点, 除资金外, 信息不对称也算是。湖南商会会长倘若能将政企对接扎扎实实地做好, 价值便显现出来了。举例来说, 某地商会会长主动与家乡政府取得联系, 进而争取到产业园优惠政策, 这直接助力十几家会员企业得以落户, 还节省了数百万成本。这般实实在在的对接,相较于任何口号而言湖南商会会长, 都更具说服力。
如何平衡乡情纽带和商业规则
湖南人注重实在、重义气, 然而商会运作单单依靠感情是不行的。我留意那些任职长久的会长, 都存在一个共同之处: 从业谈商, 却不忘记人情。就像会员彼此间的合作,他们会构建一套信用评估机制湖南商会会长, 防止只因老乡关系便贸然赊账或者投资。有一位会长创建了一个黑名单系统, 专门用以记录违约行径, 同步保护商业隐私。这般举措看似无情, 反倒使更多企业甘愿深入合作。
诚然, 乡情是不可丢弃的。每到春节前夕, 商会会长会去组织回乡考察团, 带着资金以及项目回到湖南各个县市。这并非是走过场, 而是切实推动产业回流。好多在外地打拼多年的湘商, 利用商会这个平台再次认识家乡, 把沿海的技术与管理带回湖南。www.cdybjbdt.com 上面存在不少这样的案例分享, 对于想要了解商会运作的人而言是值得去参照参考的, 是值得去当作参考依据的。
湖南商会会长所具备的价值, 并非是其头衔有着如何厉害的程度, 而是着重在于他可以去做的实事究竟有多少。实际上能够让会员从内心深处信服的会长, 常常是那种能够放下高高在上姿态、不辞辛劳奔波腿都快跑断且磨破嘴皮的人。
