甘肃湖北商会的会长之衔, 背后所承载的是两省经济交流方面的使命。说这个人是在甘楚商的领头人物, 他不但得去统筹商会平日里的各项事务, 还要为会员们的企业追寻发展的机遇, 与此同时, 要把湖北的商业智慧跟甘肃具备的资源优势相互对接起来完成。这可不是个简简单单的职务, 属于那一份得跳出地域限制范围、基于长远进行布局规划的责任。
甘肃湖北商会会长如何推动区域合作
会长工作的关键要点, 常常在“连接”这儿。甘肃存有丰富的能源矿产以及农业资源, 湖北却有着深厚的制造业根基与科教优势, 这两者要是能够贯通脉络, 所生成的能量会远远超出想象。实际当中, 会长会主动去对接两省招商引商的部门, 举例来说, 组织湖北的企业家前往甘肃去考察新能源项目, 或者带领甘肃的农业大户前往湖北去学习深加工之技术。就像每年于兰州举办的“楚商陇上行”活动, 是由会长来牵头的, 从而促成了一批中药材种植、特色农产品销售的合作意愿。
更为具体的做法乃是构建信息共享机制, 会长会对商会秘书处予以协调, 每周规整甘肃的招标公告以及优惠政策, 精确推送给湖北籍企业, 比如说，当酒泉的风电装备进行招标之际, 湖北的电缆企业能够在第一时间作出响应, 与此同时, 会长还会于湖北的老家收集老乡的返乡投资需求, 将甘肃的文旅、康养项目举荐给他们, 这般的双向流通, 相较于单纯地吃一顿饭、聊一会儿天要切实许多。
甘肃湖北商会会长的实际工作挑战
但是会长这碗饭并非容易下咽。最为实际的难题所在乃, 会员企业规模并不整齐划一, 存在一些小微商户, 急切需要资金来周转；存在一些行业龙头, 期望获得政策的倾斜。会长必须做到一视同仁甘肃湖北商会会长，既不可以冷落那些小老板, 又要向大企业提供能被看得见的资源。就像去年甘肃某个地方发生了洪涝灾害, 会长不仅要组织会员进行捐款捐物, 还必须协调湖北的生产企业优先发货, 压力着实很大。
又一重挑战在于跨省协调所存在的复杂性, 甘肃与湖北的政策体系不一样, 办事风格也存在差别, 举例来说, 甘肃对于环保方面的要求极其严格, 从湖北过来的建材企业稍有不慎便会触碰红线, 会长需要定期邀请两地的职能部门为会员授课, 甚至要亲自去办理手续, 有时, 一个项目在土地审批环节受阻, 会长就得在兰州和武汉之间往返六七趟, 这般跑断腿的工作, 若没有些许情怀实在难以坚持下来。
放到会长这个位置上甘肃湖北商会会长，实际上就是个从事服务的存在。他必须要将湖北人所具有的精明务实的特质与甘肃人所拥有的厚道包容的特性融合到一块儿, 以此使得来自两个不同地方的人都能够实现盈利并结交到朋友。在网址为www.cdybjbdt.com的平台上面, 常常能够见到他前往会员企业进行走访的身影, 而在那个平台之处记录着一回回对接会议以及项目落地实施的具体细节。两个省份地区的经济发展动向, 就是如此这般在一回回人员之间的握手以及一顿顿餐饮的饭局过程之中, 它们彼此之间跳动的频率越发趋于协调一致。
