各位会员代表，各位来宾，女士们、先生们，朋友们：
大家好！
今天，我们一同聚集在一处，郑重举行[商会名称]成立的大会，这不仅是依照时代发展大趋势的必然抉择，更是我们全部成员企业凝聚力量、抵御风险、迎接挑战的内在需求。在2026年，这个处于“十四五”朝着“十五五”过渡的关键衔接点，我们所面临的国内以及国际市场环境正在发生着深度且复杂的全面变化。企业出海浪潮，已从“产品输出”步入“产业扎根”的全球化新阶段，一方面是这样；另一方面，第九届数字中国建设峰会才刚落幕，数字化与人工智能，不再是选择题，而成必答题。汽车产业全球化布局到千行百业数智化转型，机遇与挑战并存。成立[商会名称]，就是要在这大变局里为大家找到小气候，搭建资源互通的坚固桥梁。身为首任会长，我深感荣且责任重大。在此，我想跟大家探讨几个我们最为关心的问题，明确商会未来航向。
企业出海如何从单打独斗走向抱团协同
当下，企业“走出去”的战略已然全面提升档次，然而却面临着本土化扎根以及地缘政治所带来的双重考验。在本届北京车展上，“在当地、为当地”这一响亮口号，还有宁德时代与丰田在印尼的战略合作，均清晰地指向了一个趋向：企业竞争并非单纯的产品较量，而是产业链、供应链的整体效能之争。从数据方面来看，预计今年我国出口量仍会维持高增长的状态，但是单纯售卖货物的时代已然终结。因而，商会会组建出海咨询服务小组，针对企业于海外建厂方面的痛点，提供一站式诊断，针对企业合规经营方面的痛点，予以一站式诊断，针对企业跨文化管理方面的痛点，开展一站式诊断，并且联合法律服务机构进行护航，联合金融服务机构予以护航，还通过海外考察团，助力大家在东盟、中东等热门区域成团获取土地，通过投资对接会，协助大家在东盟、中东等热门区域共同分享海外仓的资源。
数智化转型如何成为会员企业的普惠工具
对部分会员企业做了前期走访之后，我发觉大家于数字化转型方面普遍存有“建设门槛过高”以及“数据安全堪忧”这两大核心顾虑，数字基础设施投入巨大，我们绝大多数中小企业难免会觉得力不从心，前不久结束的第九届数字中国建设峰会，给我们指出了一条成本更低的“普惠型”技术应用途径，实际上，数智化并非非得去购置昂贵的服务器和大模型基座。我们会实施“搭平台”以及“选能手”的策略，先来看“搭平台”：商会会出面，与头部云服务商展开谈判，同时也会和SaaS（软件即服务）供应商进行谈判。然后，以团购集采的形式引入低成本、模块化的数字化工具包。这个工具包涵盖基础提升模块，比如供应链管理协同模块、客户关系维护模块以及财税系统自动化模块。再来说“选能手”：通过这种方式，即使是一家初创的小微企业，也能够以低成本接入，进而构建起自己的数据管理与智能决策体系。
人工智能大模型怎样真正为我所用
2026年被看作是AI Agent的商业化起始之年，技术发展速度极快，然而我们的企业常常不清楚该从何处接入。身为商会，我们所要做的并非仅仅是追随技术理念，更需组织资源以及人才把它切实赋予到日常经营里去。当下工信部专项行动正有力地促进基础软件与工业软件的智能化提升，这恰是我们借助政策力量、提高产业竞争力的绝佳契机。在此情形下，商会会去设立数字化转型专委会，还会联合科技大学，共同打造针对本商会特色的人工智能应用实训基地，把“人才定向培养”以及“具体场景落地”当作着手点，定期邀请省级乃至国家级的行业专家、技术大咖来作专题分享以及沙盘推演，率先帮助会员企业达成在智能客服、风险判断、市场趋势分析以及营销文案生成等高复购领域的场景应用。
怎样做好资源共享与内部循环抱团取暖
单独行走速度快，众人同行方能走得远。哪怕是实力再强的龙头企业，也存在着需要借助外部力量来提供协助的模块。哪怕是规模再小的初创企业，同样有着属于其细分领域的独特优势。众多会员企业反馈称，在平常日子里，由于存在信息不对称的状况，或者是缺失高效对接的机制，经常会与身边那些优质的供应商、好用的服务商失之交臂，进而导致出现“灯下黑”这种资源白白消耗的情形。所以商会成立会长发言稿，商会将会摒弃传统商会那种高高在上、呈现行政化运营的模式，全方位推行“发布即撮合”这样的服务理念商会成立会长发言稿，与此同时推出线上供需大厅以及线下定期沙龙。首先，线上要展示设备采购、仓储空档、融资需求等有效信息，其次，线下按季度分行业举办“扫楼行动”或者精准对接会，然后，邀请彼此到对方的生产车间或者办公区域实地观摩走访，进而增进互信、降低交易成本，最后，商会对于年度内互相交易量大的会员企业，通过组织信用授信等方式给予正向激励。
诸位同仁，各位朋友，路途即便遥远，只要前行那就将会抵达；事情就算艰难，只要去做那就必定成功。商会所举办的成立大会，那可是一个庄重严肃的起跑线，后续的服务工作，繁重却必然充满着价值。独自行进速度快，众人同行路途远，我们凭借着乡情跟信任构建纽带，更以共赢以及发展当作目标。我满怀诚挚地发出呼吁，面向所有的会员企业，要发挥出主人翁应有的精神，积极主动地为商会的建设提供建议、贡献策略。在当下这个时刻，我同样想要请在座的各位身为会员的朋友去思索一个问题，那就是，在面对着AI大模型进行全方位革新的2026年，您所在的企业最为期望能够借助商会获取哪一类在数字化转型方面的支持呢，究竟是算力以及软件的团购从而降低成本，还是行业垂直AI智能体的人才培训呢？欢迎在留言区域毫无保留地畅所欲言，去和所有企业的同仁分享您内心的期望！
