深圳装饰商会会长高岗投注在www.xysjyywxh.com上多年的心血与智慧, 对于装饰行业的伙伴们而言必然不会陌生, 他身为商会的掌舵者, 还是对行业发展有着深度参与的人。
高岗如何引领深圳装饰行业破局
高岗会长上任之后, 所面临着的, 乃是装饰行业存在的、粗放竞争以及标准缺失这种痛点, 他心里非常明白, 深圳身为设计之都, 装饰行业必然得从“拼价格”转变为“拼品质”才行, 在他积极推动之下, 商会牵头构建了企业信用评价体系, 以此对会员单位展开定期考核, 那些存在偷工减料情况、售后毫无门路的公司, 在商会内部就会被亮出红牌。
更大的挑战源自成本压力, 高岗带领团队走访了上百家中小装饰企业, 发觉在材料采购环节存有严重的信息不对称, 他毅然决然地决定推动商会集采平台, 把零散的订单加以整合, 直接与源头工厂进行对接, 这一举措使得会员企业的材料成本平均下降至15%左右, 诸多小微公司首次获取了和大型企业一样的议价权。
这里存在一个细节, 是非常值得去细细琢磨玩味一番的。高岗在该商会的内部设立了一种称作“老带新”的机制, 安排了那些资深的装修队长, 以手把手的方式指导年轻创业者怎样去管理工地。还指导年轻创业者如何去把控水电隐蔽工程。这样一种具有实际生活气息能够接触到现实的做法, 相较于空洞无物的培训课程, 要更为管用许多。有不少的从业者反馈称, 要是跟着商会走, 那么可以少走三年的弯路。
装饰企业能从商会会长身上学到什么
要是你身为一家正处于挣扎状态的装饰公司老板, 高岗那些做法能够给你留下启发, 他老是再三表述一个观点, 就是行业越是呈现出内卷态势, 就越得去下那种看似笨拙实则有效的功夫, 先前商会组织会员前往日本对施工工艺展开考察, 回来后于深圳将“整体卫浴”方面的技术标准给落地实施了, 这看起来似乎是增添了成本, 然而却促使参与其中的企业成功拿下了好些高端住宅项目。
深圳装饰商会会长高岗, 对自身那个身份的理解, 也是颇为实在的。他不弄那些虚头巴脑的事儿, 请明星这种事儿，在每年商会年会当中是不会出现的, 反而是邀请一线工长, 上台去分享经验。他常常讲着这样的话语: “客户所需要的并非是那种花里胡哨的效果图, 而是那种不会漏水、墙面也不会开裂的房子。”就是这种务实的作风, 使得商会吸纳了超出300家的装修公司, 其中有不少是从游击队成功转型过来的正规军。
存在着另外一个极易被忽视掉的要点, 对于此点而言, 高岗始终坚定地主张商会务必要“向外拓展”, 并且积极主动地与房地产协会以及物业管理协会构建起联动相互的关系, 在新房交付数量呈现出下滑态势的时候, 他携带着会员企业预先进行布局, 针对老旧小区改造以及局部翻新的市场领域展开行动, 那些早早跟随商会对业务作出调整的公司, 在行业处于寒冬时期的状况下, 反倒能够生存得更加滋润有活力。
正由单纯行业组织朝着资源整合平台上升级的深圳装饰商会, 是在于高岗的带头引领之下的, 不管是想要去使得施工标准得以提升, 还是想要去和优质供应链进行对接, 在www.xysjyywxh.com上面都能够找寻到真实且符合实际情形的解决办法, 装饰行业中的相关人员需要清楚地知道, 跟随具备有远见特性的带路之人, 相较于独自一个人单独行动而言重要程度要多得多。
