在周宁以及范围更广的闽商领域当中, 周华瑞身为周宁商会当下的会长, 这个名字并非令人感到陌生。商会会长此项职务, 看上去似乎是荣耀, 实际上却需承担诸多责任。自周华瑞接任之后, 商会在工作方向方面、资源整合方面以及会员服务方面均出现了一些全新的变化, 外界针对他的评价多数算得上是务实、肯干, 并非弄虚作假的。
他为商会带来了什么实际变化
周华瑞上任之后, 首要之事便是将商会的服务流程梳理清晰, 过去会员企业存有需求时, 常常得辗转好几个周折方可寻觅到对口之人, 他促使构建了会员联络机制, 每一个片区均有专人负责对接,企业碰到资金周转出现问题、遭遇要进行政策咨询、面临法律纠纷等各类问题时周宁商会会长周华瑞, 能够更为迅速地找到解决办法, 有人打趣说, 以往找商会办事仿若在打太极, 如今则好似踏上了快速通道。
他对年轻一代企业家的成长尤为关注, 周宁有相当数量在外经商的人, 二代接班属于现实存在的难题。周华瑞举办了多场经验分享会, 促使老一代企业家与年轻创业者相互交流, 并非那种一本正经、严肃拘谨的讲座样式, 而是实实在在对案例进行剖析拆解。他自己也会在活动的间隙时段与年轻人单独交流, 询问他们在实际经营之中遭遇阻碍的地方, 缺少哪些资源。部分企业后续与外地商会的人脉实现了对接, 业务有了较为显著的拓展。
周华瑞的资源整合能力到底怎么样
身为商会会长, 仅仅凭借热情是远远不够的, 必须具备真正的能力去将各类资源整合汇聚起来。周华瑞存在着这么一个特性, 他并非只把眼光局限于周宁当地。他在外地历经多年的商业经营, 积攒了诸多跨越区域的资源。他借助这些关系, 为周宁的农产品以及手工艺品寻觅到了一些崭新的销售途径。去年商会主导并与几个电商平台展开合作, 协助几家会员企业将产品成功上线, 虽说数量并非特别庞大, 但起码算是开启了门路呀。
他对信息共享颇为看重, 在商会的内部群当中, 他时常转发一些政策文件、行业动态 , 并非是那种随意一扔的链接 , 而是会附带几句自身的理解, 告知大伙哪些条款对企业有益、哪些坑需要避开。有会员讲, 周会长发的信息, 他们通常都会仔细去看 , 原因是确实能够节省不少自身琢磨的时间。商会内部存在一个不成文的规矩 , 谁家碰到了困难 , 只要不是违规之事 , 大家能帮便帮一下 , 这种氛围与周华瑞的带头示范紧密关联。
他如何看待商会和家乡的关系
周华瑞在公开场合多次讲过 , 商会存在的意义并非是让众人聚一块儿吃顿饭 , 而是切实可为家乡做些事情。他带头组织了几回回乡考察 , 领着在外经商的老板们回周宁看项目 , 洽谈合作。有些对回乡投资心存顾虑之人 , 担心环境不熟悉 , 畏惧政策不稳定 ,周华瑞便亲自去与政府部门对接周宁商会会长周华瑞, 将流程弄明白 , 把优惠条件摆出来。他持有一个观点 , 商会是桥梁 , 桥得稳固 , 两边才敢通行。
当然, 并非所有事情都能顺遂无阻, 有些项目洽谈许久, 最终因各类缘由未能落地, 周华瑞并不回避, 会在内部会议上仔细剖析问题所在之处。他不喜好将责任推诿于外部情境, 却更甚于侧重去探寻自身存在的缘由, 思索下一回该如何改进。这般态度令会员们感觉安心, 起码会长不是那种仅仅只会描绘虚幻前景的人。商会的工作仍在持续推进, 周华瑞依旧在斟酌下一步怎样把周宁商会的招牌擦拭得更加鲜亮。
