作为商会组织核心领导成员之一的商会常务副会长，肩负着承上启下以及内外协调的关键重要职责，此角色一方面要助力会长把控整体局面统一筹划，另一方面要针对各项事务具体负责落地实施的执行监督，其堪称商会得以正常运转的中枢关键节点，本文对常务副会长的三大核心职责予以梳理，目的在于协助商会会员以及企业家们全方位知晓此关键岗位的实际工作涵盖内容。
对内管理的基本盘
商会内部，常务副会长的首要职责在于统筹日常管理工作，商会不同于企业，不存在那般严密的层级制度，诸多事务需有人牵头协调，会长精力常常有限，难以事事兼顾商会常务副会长职责，此时常务副会长的作用则突显出来，依据实际商会运作经验，常务副会长要牵头例会制度，督促各部门依计划推进工作，还得协调各专委会之间的协作配合，像组织召开季度理事会、筹备年度会员大会、审核财务预决算等，均需常务副会长全程把控。此时，5月1日开始施行的《商事调解条例》，也针对商会内部纠纷处理给出了新要求，常务副会长得知晓新规变化，在会员内部矛盾调解之际做到有法可依。确切来讲，对内管理是不是到位，直接关联到商会的凝聚力。
资源对接的核心手
常务副会长最能展现功力的职责之一是资源整合以及项目推动，商会的价值重点在于“商”这个字，会员加入商会所期望获取的是人脉资源、合作机会以及生意线索，依据最新的商会活动报道，近期有不少地方商会组织会员企业前往合肥展开专题对标学习，走访了科大讯飞、蔚来汽车等头部企业，实地去研学低空经济、智能制造等前沿赛道的发展路径，成功对接了龙头企业并构建起长效协作渠道，这类考察对接活动，普遍背后需要常务副会长进行亲自策划、带队去执行。前面走着常务副会长，其一，得主动去挖掘那些具备前景的招商引资项目，其二，要为会员企业去争取切实存在的政策红利以及融资机会。
会员服务的总调度
常务副会长身为会员企业的联络员以及问题收集人，中小企业于经营期间常常碰到融资难、招工难、政策理解偏差等实际问题，众多企业主加入商会旨在借助集体力量化解个体困境商会常务副会长职责，在此过程中常务副会长起着汇总、协调与推动解决的关键作用，像是5月1日起施行的经营主体登记新规范，对股东出资、减资等登记材料给出新要求，不少会员企业对这些变化感到无从着手，常务副会长需组织宣讲，助力会员尽快适应新规。与此同时，常务副会长在面对繁杂的市场政策以及法律风险时，需要领头成立服务窗口，给企业带去政策咨询以及法律援助，以使会员切实享受到商会所具备的“有人管、能办事”的价值。
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