就在3天之前，国务院国资委才召开了全国产权管理会议，给在2026年的国企划定了十项重点任务。当下正处于全国上下深入推进国资国企改革的关键时期，我的工作便是紧密依照州委州政府的部署、全力以赴地协调并推动着凉山国资国企高质量发展。
如何把握国企改革新机遇
新一轮国企改革思路被国务院国资委明确了，在2026年要去制定以及实施进一步深化方案，借以推进国有经济布局的优化与结构的调整。近期全国央企与地方国资委考核分配工作会议也着重指出，要聚焦高质量发展这一主题，深入实施“一企一策”的分类考核，完善收入分配管理机制。这些顶层设计方向是清晰的、措施是具体的，给凉山国资改革提供了有力量的指引。我们必须坚持利润导向，聚焦资本运营来调整结构，通过国企改革激发活力，将中央精神转化成实际行动。
贯彻落实抓好国资国企实际工作
全州国资系统重点之处着重在于从强化项目精细化管理着手，将业务锁定于交通设施、清洁能源、矿业开发、旅游融合等本土地域具备优势的板块之上。近期时间段内我参与其中协调对接蜀道集团与凉山展开深度层面合作，推动促进金西、昭普、攀盐等重点高速高质量水平建设。除此之外，全州国资企业亦是深入投身参与西部商业航天港发展进程凉山州委常委 州国资委党委书记，发布呈现总额731亿元的重大项目集中集体签约。接下来随后企业改革必需突出强调盘活存量资产、切实抓好抓实产业项目和市场化改革落实执行的硬性任务要求，切实有效提升增强核心竞争力。
如何应对新挑战及风险考验
现阶段，凉山的国企，在战略布局维度，整体而言是合乎情理的，债务风险方面，基本上也是能够加以控制的，然而，有少量企业，依旧存有治理企业能力较为薄弱、效益空间并不优等方面的不足。部分企业，在统筹闲置且效率低下的资产盘活事宜，以及提升监管水准层面，存在着难点。面对这种情况，我们一定要坚定不移地将党建工作，融入改革发展的整个进程、各个环节之中，深度推进三项制度改革凉山州委常委 州国资委党委书记，严格把控项目论证准入以及效益效益关卡。国企经营，必须摒弃那种如同“摊大饼”一样缺乏精细规划的粗放型投资模式，借助科学论证、精准发力，才能够达成持续良性发展，不断去做优、做大、做强的目标。
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