万达撤场根本不是意外
近期，有关绵阳 CBD 万达广场撤场的消息，在本地商家以及业主圈子当中，传得那叫一个沸沸扬扬。如此规模巨大的商业体绵阳cbd万达撤了，说撤就撤，表面上看，是万达轻资产转型的策略调整，而深层原因实际上是整个实体商业正在经历着残酷的洗牌。从全国范围来看，万达在 2026 年密集出售了 80 多座广场，光是上海颛桥万达广场就以 20.48 亿元成交，常德、常州、遂宁等多座广场也都在交易清单里面。在绵阳，有一处规模达127万方的巨型综合体，其撤场仅仅是行业大趋势情形之下的一个缩影，关键在于消费环境已然发生了变化，与之相应的商业逻辑也必须随之而改变，接下来，我会从几个不同的角度，助力你将这件事情分析透彻，将其本质看穿。
绵阳CBD万达为什么撑不下去了
哪种商业体能够存活下来呢？答案是得有人气予以支持。绵阳 CBD 万达广场处在城南三江大道与绵州大道的交汇之处，拥有 2000 个车位，商业面积达 18 万方，还配备了五星级酒店、5A写字楼以及高档住宅，其硬件着实很气派。然而，这类高端配置得有充足人口基数去充分利用；该项目周边 3 公里范围内常住人口里最关键的欠缺之处是高净值客群的渗透不够，仅仅依靠节假日通过绵阳文旅活动所带来的短期客流，根本没办法支撑起日常的运营以及顺利开展各项活动。开实体商场，最怕的便是“冷场”，一旦商圈变冷，品牌商户的续租意愿便会呈断崖式下跌，招商时所承诺的“未来人气”迟迟无法兑现，商家陆续撤出也就成了必然的结局。万达集团内部如今严格把控新项目的立项标准，2026年全国新增的万达广场仅有17个，同比下降了31%，绵阳这类三四线城市很难进入核心的扩张名单。
万达大量卖资产是不是自身出了大问题
不仅仅是万达撤出绵阳这种情况不是个例，更在于这是整个集团战略收缩的典型呈现。在2026年的时候，万达商管已然陷入资金困境的泥沼之中，截止到2024年6月，其总负债高达3070.8亿元，以及等价物仅剩下104.8亿元，大连万达集团现存被执行人记录有10条，总金额超过62亿元。2023年起，万达为实现自救，开启大规模甩卖重资产行动，除将48座万达广场打包售给由太盟投资、腾讯等构成的联合体，且中建系又开始密集接盘，常德、遂宁、常州新北这三座万达广场，已借“以资产抵偿工程款”这一形式，被中建一局及第中建二局百分百控股接下。更值得细细琢磨的是，万达内部已然有明文规定绵阳cbd万达撤了，自2026年起，要全面停止纯重资产自持型新建项目，所有新项目都必须走“万达出品牌、业主出钱出地”这种轻资产路线，关键条款在于业主须预付不低于总投资额12%的运营保证金，最低起步是3360万。这完全能够表明，万达如今是有着品牌却没有剩余资金，轻资产转型属于无奈的举措而非主动做出的选择。
实体商业接下来的路到底在哪
绵阳的万达撤场，恰恰击中了全国实体商业的痛点，那就是商业存量过剩，客流呈现碎片化，纯零售业态完全失效，数据表明，2026年4月的最后一周，国内12个连锁品牌关掉了起码12家门店，这里面涵盖了西贝、肯德基，还有华联超市、H&M，最令人感慨的是，天津最后一家KUMO KUMO烘焙关张，温州最后一家H&M也彻底撤离。于此同时，有半数消费者预估2026年财务情况会有所好转，然而这并不表明会将钱用于在商场选购标准化商品——电商早已在服饰、美妆、家居的价格及售后方面实现全面超越，商场里若再采用 “影院 + 超市 + 奶茶 + 火锅” 这种千篇一律的模式，消费者绝不买账。今年“五一”期间，绵阳万达经开店试图借电竞比赛和泡泡公园来吸引客流量，不过这类临时性举措仅能起到短期的缓解效果，无法从根本上解决问题。实际上的可以生存下去乃至发展的途径在于完全摒弃那种规模大且涵盖内容全面的定位，转而朝着社区便民mall或者特色文创街区的方向进行转变，将餐饮在整体当中占到的比例压低至38%以下，大幅度地提高亲子游乐、美容美甲、运动健身等能够给人带来体验的业态的占比，这方是能够存活下来的至关重要的道理。
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