处在地方主流媒体位置的凉山州电视台, 它的领导班子所呈现的构成状况以及进行的相关调整, 与节目内容所指向的方向, 资源的分配情形, 还有媒体本身拥有的影响力直接关联。在最近这些年期间, 伴随媒介融合的不断推进以及针对干部队伍年轻化的要求, 电视台领导班子无论从结构来讲, 还是从职能方面以及决策时所采用的方式来看, 均出现了显著程度上的变化 , 而这些变化实实在在地对观众产生了影响, 对职工同样产生了影响。
领导班子调整带来哪些新变化
过去三年当中, 凉山州电视台的领导班子, 历经了起码两轮规模较大的人事调整, 新班子成员平均年龄降低了大概5岁, 其中有两人拥有省级媒体挂职的经历的, 有一人曾经在互联网平台工作过, 这样的背景组合使得决策风格更偏向于倚仗数据驱动, 而不是全然依赖传统经验。
于具体工作当中, 新班子施行栏目绩效考核制度, 规定每个频道每月呈上收视率与成本对比报告, 这致使部分低收视节目停播, 例如《凉山夜话》和《彝乡风采》两档老牌栏目因收视未达标而改版, 与此同时, 增添了三个融媒体工作室, 专门用以制作短视频和直播内容。
带来职工最直接感受发生变化的是会议的频率出现了增加, 以往每月两次举行的编前会如今改成了每周一次, 并且还对具体作出规定, 部门负责人必须带去包含具体数据的内容参与会议, 有一位不愿透露姓名在单位阶层等级里属于中层地位的干部表明, 当前在面对作出决策以前, 领导会要求先去察看这样一个在单位内部用于数据交流共享的平台载体上的有关众多用这个数据平台的群体所给出的相关反馈内容具体情况, 而并非仅凭个人主观感受进行决策判断。
资源分配如何影响栏目质量
较多讨论缘自领导班子实施的对预算的重新分配行为, 一方面, 新闻采编部门的设备更新资金增添了30%, 并采购了4K摄像机与新编辑站；另一方面, 行政办公经费被压缩了15%, 其中涵盖减少部分非必要出差及接待。
由这种倾斜所带来的, 是新闻时效性显著得到提升, 以往重大事件发生完后, 至少得两小时方可产出新闻, 如今最快45分钟便能于手机端进行推送, 然而代价却是后勤部门的工作压力有所增大, 一些职工表明办公用品补充速度变缓, 打印机维修申请需排队一周。
在栏目质量这块儿, 有两档新节目收获了较好口碑,一档是《凉山新农人》凉山州电视台领导班子, 另一档是《大山里的直播间》, 其中《凉山新农人》着重于呈现乡村振兴进程里的创业故事, 每一期均包含真实人物以及具体数据, 而《大山里的直播间》则致力于尝试直播带货, 以此助推当地农产品拓宽销售渠道, 不过呢, 也有部分老观众声称, 少儿节目以及戏曲节目播出时段被剪,致使一部分老年群体心生不满。
这种资源重新分配的背后凉山州电视台领导班子, 存在的是领导班子在考核指标方面的重新设定。在州委宣传部针对电视台的考核权重里, 新媒体传播效果所占比例从原本的 20%提升到了 40%, 然而传统收视率权重相应地下降了。为了达成考核, 领导班子不得不把更多资源投放至新媒体端, 这在一定程度上对传统栏目的生存空间产生了影响。
